Tuyển dụng vị trí tổng hợp
事務・創造
Trụ sở Chiến lược Công ty, Phòng Chiến lược Công ty, Phó Giám đốc TYasui Đã tham gia vào năm 2011
Bước phát triển sự nghiệp
- 2011Trụ sở quản lý Shinkansen Ga Hakata
- 2012Trụ sở quản lý Shinkansen Chi nhánh Fukuoka
- 2014Trụ sở chính sáng tạo
- 2017Nhượng lại cho JR West Japan Food Service Net Co, Ltd
- 2021Trụ sở Kế hoạch tổng hợp
- 2022年Trụ sở Chiến lược Công ty, Phòng Chiến lược Công ty
- 2024Trụ sở Chiến lược Công ty, Phòng Chiến lược Công ty, Phó Giám đốc
Nhà hàng hoạt động trong gaThách thức công việc kinh doanh mới bằng cách mở cửa hàng ở "Eki Soto"
Nhượng lại cho JR West Japan Food Service Net Co, Ltd
Tôi được biệt phái vào JR West Japan Food Service Net (FSN) vào năm 2017 Nhiệm vụ mà tôi được giao là mở rộng các nhà hàng do tỷ lệ bóng đá trực tiếp quản lý, chẳng hạn như các quán cà phê vốn được vận hành bên trong các nhà ga, thành "Eki Soto", một thách thức mới trong công ty Chúng tôi tham gia vào tất cả các công việc cho đến khi khai trương cửa hàng, chẳng hạn như thu thập thông tin bất động sản về địa điểm ứng viên, đàm phán mở cửa hàng, đàm phán các điều kiện, thiết kế và xây dựng cửa hàng cũng như tổ chức xem trước Tuy nhiên, không giống như bên trong nhà ga nơi công ty chúng tôi (JR) sở hữu không gian, khi ra ngoài, chúng tôi phải bắt đầu bằng việc tìm địa điểm để mở cửa hàng Ngoài ra, để mở một cửa hàng trong một cơ sở thương mại như trung tâm mua sắm, trung tâm thương mại dưới lòng đất hoặc cửa hàng bách hóa, chúng tôi phải truyền tải đến nhà phát triển sự hấp dẫn của thương hiệu do chúng tôi quản lý trực tiếp, thuyết phục họ và yêu cầu họ chọn FSN khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi Có rất nhiều thứ tôi chưa có kinh nghiệm, đó là hàng loạt thử thách khó khăn, nhưng với sự giúp đỡ của mọi người trong và ngoài công ty, tôi đã đạt được chỉ tiêu mở 5 cửa hàng một năm kể từ năm đầu tiên, và vào tháng 9 năm 2019, tôi đã mở cửa hàng đầu tiên tại cửa hàng Daimaru Shinsaibashi (Delicious), và vào tháng 12, tôi đã mở cửa hàng đầu tiên tại Whity Umeda (Drip-X-Cafe) Với việc khai trương cửa hàng Eki Soto như một cơ hội, mọi người phụ trách quản lý cửa hàng đã bắt đầu chủ động đón nhận các thử thách thông qua thử và sai hơn bao giờ hết, chẳng hạn như phát triển các thực đơn có ý thức về ảnh SNS để phù hợp với đối tượng mục tiêu thay đổi tùy theo vị trí và tạo ra các cửa hàng có đặc điểm rõ ràng hơn Tôi trực tiếp cảm nhận rằng nội dung của các cửa hàng do chúng tôi quản lý trực tiếp đang phát triển từng chút một Mục tiêu trong tương lai của chúng tôi là tiếp tục các hoạt động này, nâng cao sức mạnh thương hiệu và khả năng quản lý, đồng thời tăng số lượng nhà hàng mà mọi người thường ghé thăm và trở thành điểm đến Chúng tôi tin rằng sự hiểu biết và đáp ứng nhu cầu của khách hàng sẽ dẫn đến việc tạo ra các cửa hàng hấp dẫn, điều này cuối cùng sẽ giúp tăng doanh thu và lợi nhuận cho tỷ lệ bóng đá Sự phát triển của hoạt động kinh doanh được quản lý trực tiếp của chúng tôi nhằm mang lại nụ cười cho khách hàng vừa mang lại lợi ích vừa bổ ích cho tôi
Những điều hỗ trợ tăng trưởng
Tôi đã làm việc ở nhiều phòng ban và ở mỗi phòng ban tôi đều có nhiều cơ hội để nhận thức và học hỏi từ cấp trên cũng như những người xung quanh Tôi rất biết ơn vì sếp của tôi ở Bộ phận Sáng tạo trước khi tôi được biệt phái vào công ty đã chỉ ra chính xác không chỉ những điểm tốt mà còn cả những điểm chưa tốt của tôi và tôi vẫn cố gắng ghi nhớ điều này trong hành động của mình Hiện tại, tôi đang làm việc dưới quyền một ông chủ có kinh nghiệm vượt trội trong việc phát triển cửa hàng và quản lý nhà hàng, dù đã ba năm trôi qua kể từ khi tôi được biệt phái vào công ty nhưng tôi vẫn sống một cuộc sống tươi mới và thú vị mỗi ngày và tôi đang tận dụng cơ hội này để tiếp thu mọi thứ một cách triệt để Tôi nhận ra tầm quan trọng của việc trước tiên phải hiểu quan điểm và ý tưởng của bên kia trước khi đưa ra quan điểm, để có thể thảo luận đồng thời tìm ra giải pháp và tiến hành công việc một cách thoải mái nhất có thể Giờ đây, khi tôi làm việc với mọi người không chỉ trong công ty của mình mà còn với nhiều công ty khác nhau, tôi nhận ra tầm quan trọng của việc này mỗi ngày
M&A cửa hàng bánh nổi tiếngĐể "thành công"
Công ty TNHH Mạng lưới Dịch vụ Thực phẩm tỷ lệ bóng đá Nhật BảnThứ hai (Ngon)
FSNが2017年に子会社化した 「デリチュース」 Bạn có thể tìm thấy nó ở đây Hai năm sau khi M&A, tôi tham gia lập kế hoạch kinh doanh với sự cộng tác của bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái công tyポリシー」と 「ブランドイメージ」を大切にし、 「ファン」を裏切らないこと。 Sau đó, bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái sẽ khám phá những gì công ty bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái có thể làm và hướng tới việc tạo ra lợi ích cho cả hai doanh nghiệp Bước đầu tiên là xây dựng một cửa hàng mới sản xuất bánh pho mát, được hoàn thành vào tháng 5 năm 2019 gần cửa hàng chính Minoh cửa hàngが、オーナーシェフの目が行き届くようにとの配慮から、現在の位置に。通常、2年はかかるといわれるプロジェクトを企画立案から約1年で運用開始までこぎつけた背景には、設計施工を手がけたグループ会社をはじめ、本件のプロジェクトチームがすばらしい連携で取り組めたから。また、並行して進めていた大丸心斎橋店出店により、より多くのお客様にデリチュースの魅力をお伝えできるようになりました。 M&Aいのメリットを前提に高め合っていくことで事業を飛躍的に進化させられることを実感。 Tôi nhận ra rằng điều này có thể thực hiện được vì FSN vận hành một doanh nghiệp được quản lý trực tiếp 「駅」を中心にしたポテンシャルの高い空間で、さまざまな事業を展開できるところに魅力を感じて当社に入りましたが、今回のM&A 、JRグループの 「新たな成長」を担える可能性を感じました。 Tôi hy vọng sẽ tiếp tục đón nhận những thử thách kinh doanh mới dựa trên kinh nghiệm tôi có được tại Delicious
Nỗ lực cộng đồng của tôi
``Delicious'' là một nhà hàng địa phương nổi tiếng và luôn đông khách mỗi ngày Đặc biệt trong mùa bận rộn, có thể phải xếp hàng dài Vào dịp Giáng sinh, cao điểm lớn nhất trong năm, tôi có mặt để hỗ trợ công ty với tư cách là nhân viên, hỗ trợ chỉ đường đỗ xe và hướng dẫn khách hàng Khi truy cập trang web, tôi có thể nghe thấy “tiếng nói thực sự” của khách hàng địa phương và một lần nữa nhận ra “sự tuyệt vời” của thương hiệu Qua trải nghiệm đó, tôi một lần nữa củng cố mong muốn FSN và Delicious “cùng nhau phát triển” mà không phá hủy những gì mà chủ bếp đã xây dựng, với sự phân chia vai trò phù hợp
*Nội dung liệt kê tính đến thời điểm phỏng vấn