Kiểm tra chiều rộng và chiều cao của thanh ray tính bằng milimét
Có lẽ vì tôi từng chơi bóng chuyền nên tôi thích chơi theo nhóm Tôi nghĩ công việc bảo trì và kiểm tra đường ray phù hợp với tôi vì tôi hướng tới mục tiêu chung là “cải thiện đường sắt”, Masaki Taniguchi, trưởng bộ phận của Chi nhánh Kỹ thuật Tottori, Chi nhánh Yonago cho biết Taniguchi, người có ''tính cách thích mọi thứ'', luôn giữ thái độ tích cực ngay cả khi phải đối mặt với những nhiệm vụ khó khăn, nói rằng ''Tôi thích nghĩ ra giải pháp''
Taniguchi nói, ``Thảo luận là điều cần thiết để nâng cao sức mạnh nhóm''
Nhiệm vụ đầu tiên của tôi là Văn phòng Quản lý Kakogawa Taniguchi, người gốc tỉnh Tottori, rất ngạc nhiên trước phương ngữ Banshu và Kansai, nhưng anh đã dành hết tâm huyết để học những kiến thức cơ bản về kiểm tra đường ray tại chỗ với các tiền bối, những người trạc tuổi cha mẹ anh
Vào ngày 24 tháng 1 năm 2001, năm thứ hai tôi làm việc tại công ty, vụ tai nạn xe hơi Sanyo Main Line Asagiri đã xảy ra "Tôi vô cùng bàng hoàng trước sự ra đi của một đồng nghiệp tại nơi làm việc và cảm thấy lo lắng, lưỡng lự khi làm việc Tuy nhiên, khi sếp của tôi nói: ``Nhân viên mới sắp đến, chúng ta không được để họ cảm thấy như thế này'', những nghi ngờ của tôi đã tan biến và tôi bắt đầu thảo luận và đưa ra những cải tiến với đồng nghiệp để làm việc an toàn"
Sau đó, khi anh trở về quê hương San'in và đang tham gia công việc bảo trì đường ray thì một vụ tai nạn trên Tuyến Hakubi đã xảy ra "Tại sao?" Tôi không thể tin vào tai mình “Tôi đã mất bạn bè hai lần và đầu óc tôi trống rỗng Tuy nhiên, điều đó có thể sáo rỗng, nhưng điều chúng ta cần làm là ngăn chặn tai nạn xảy ra lần nữa” Chúng tôi cố gắng tìm hiểu kỹ lưỡng những điểm quan trọng tại nơi làm việc, các quy tắc, bối cảnh đằng sau chúng cũng như những điều cơ bản Hiện tại, chi nhánh Yonago đang hoạt động với khẩu hiệu `` An toàn là số 1 ở Yonago '' và Taniguchi suy nghĩ và hành động với ý nghĩa này
Chúng tôi rất sẵn lòng trả lời các câu hỏi ngoài nhiệm vụ được giao của mình
Tôi trở thành giám đốc bộ phận cùng thời điểm với những nhân viên kỳ cựu đang dần nghỉ hưu “Tôi đột nhiên cảm thấy khủng hoảng khi có cấp dưới thay vì cấp dưới và bảo vệ nơi làm việc,” anh nói về cảm xúc của mình lúc đó "Tôi tin rằng cấp trên là chìa khóa cho sự phát triển của cấp dưới Tôi cố gắng nghĩ ra cách giảng dạy của riêng mình, chẳng hạn như thay đổi cách tôi tương tác với những người khác nhau Điều tôi luôn nói là," Cấp dưới của bạn đang theo dõi "Tất nhiên, điều quan trọng là phải chú ý đến ánh mắt của cấp dưới, cũng như cấp trên và cấp trên của bạn Tôi nghĩ điều này sẽ dẫn đến cảm giác ``Tôi không thể bỏ cuộc'' và giúp đỡ nhau cùng tiến bộ Vì mới làm quản lý bộ phận được một thời gian ngắn nên trước tiên tôi sẽ nhớ rằng mình đang bị theo dõi, đồng thời tôi sẽ tham khảo ý kiến của các tiền bối và cấp trên để đưa ra phương pháp giảng dạy tốt hơn''
Mục tiêu của chúng tôi là một nơi làm việc mà cả cấp trên và cấp dưới có thể trao đổi và cải thiện lẫn nhau "Tôi muốn tạo ra một nơi làm việc chủ động, nơi mọi người có thể trao đổi ý tưởng về việc họ muốn làm và muốn làm, thay vì chờ đợi chỉ dẫn" "Thật thú vị và tôi nghĩ bạn sẽ yêu thích công việc của mình nếu bạn biết suy nghĩ cho chính mình," anh nói, khi nói về sự hấp dẫn của việc làm việc chủ động trong nhóm Tôi không thể rời mắt khỏi những hoạt động trong tương lai của Taniguchi
